5. 事業(yè)觀的萌芽

1918年，松下幸之助創(chuàng)立了“松下電氣器具制作所”。將其租住的一座二層樓中樓下的三個(gè)房間改成了廠房，設(shè)備有兩臺(tái)小型的沖壓機(jī)，人手上算上他自己一共是三個(gè)人，而且都是家里人。從一個(gè)小小的家庭作坊開(kāi)始起步，幸之助從最開(kāi)始的“附屬插頭”“雙燈用插座”開(kāi)始，發(fā)明了一個(gè)又一個(gè)既方便又便宜的配線產(chǎn)品。同時(shí)，他與生俱來(lái)的商業(yè)才能也得到了發(fā)揮。盡管日本經(jīng)濟(jì)整體受到了第一次世界大戰(zhàn)所帶來(lái)的影響而停滯了好景氣的反彈，但是松下電器的產(chǎn)品銷路卻擴(kuò)展到了關(guān)東地區(qū)。

創(chuàng)業(yè)僅僅4年有余，幸之助已經(jīng)成長(zhǎng)為一家擁有50名員工，銷路擴(kuò)展到了全國(guó)，產(chǎn)品達(dá)到10多種的中堅(jiān)企業(yè)的老板。就在事業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，幸之助也跳出眼前的生意和盈虧的框架，以更為廣闊的視角對(duì)自己的事業(yè)形態(tài)開(kāi)始了更深層次的思考。